Resultaten Delhaize Groep in 1999:
- Nettowinst: + 14 % tot EUR 169,9 miljoen (BEF 6,9 miljard)*
- Nettowinst per aandeel: + 13,7 % tot EUR 3,27 (BEF 131,8)
- Courante nettowinst: + 11,4 % tot EUR 174,7 miljoen (BEF 7 miljard)
- Courante nettowinst per aandeel: + 11,1 % tot EUR 3,36 (BEF 135,5)
- Aantal verkooppunten: + 208 vestigingen (+ 11 %) tot 2.112 winkels
- Omzet: + 10,8 % tot EUR 14,3 miljard (BEF 577,3 miljard)
- Bedrijfscashflow (EBITDA): + 12,5 % tot EUR 976,1 miljoen (BEF 39,4 miljard)
- Bedrijfscashflowmarge: 6,8 %
- Bedrijfsresultaat (EBIT): + 13,1 % tot EUR 648,2 miljoen (BEF 26,1 miljard)
Belangrijkste realisaties in 1999:
- Overname Hannaford door Delhaize America, een nieuwe holding van de Delhaize Groep in de VS
- Aankoop 7,6 miljoen aandelen Delhaize America (EUR 203,9 miljoen of BEF 8,2 miljard)
- Uitbreiding Belgisch netwerk met 38 winkels
- Inplanting Alfa-Beta naar Thessaloniki (Griekenland)
- Overname 50 Interkontakt-supermarkten door Delvita (Tsjechische Republiek en Slowakije)
- Verwerving 6 Sunny's-supermarkten door Food Lion Thailand
- Participatie in Shop N Save, derde grootste voedingsdistributeur in Singapore
- Wereldwijde promotiecampagne: een wereldpremière voor voedingsproducten
Commentaar:
'1999 was voor de Delhaize Groep een jaar van volgehouden dynamisme en de start van nieuwe projecten', zegt Pierre-Olivier Beckers, Afgevaardigd Bestuurder van de Delhaize Groep. 'Meer dan 200 winkels kwamen er bij, een toename met 11%, terwijl de nettowinst met 14 % steeg. De Delhaize Groep is nu in 11 landen actief. Belangrijke stappen werden gezet met de overname van de Interkontakt-winkels (Tsjechische Republiek en Slowakije), van de Sunny's-supermarkten (Thailand), van Mega-Image (Roemenië) en de verwerving van een participatie in Shop N Save (Singapore).'
'Het belangrijkste evenement in 1999 was de overname van Hannaford, een van de meest succesvolle en winstgevende Amerikaanse supermarktketens. Dank zij Hannaford wordt Delhaize America een multiregionale supermarktgroep met een leidinggevende positie aan de Oostkust van de V.S., die met haar verschillende formules alle cliëntgroepen kan bedienen.'
* Consolidatie resultaten Delhaize America voor 47,53 %.
DELHAIZE GROEP
De Delhaize Groep heeft in 1999 haar expansie op al haar markten voortgezet. Eind 1999 baatte de Groep 2.112 verkooppunten uit. Dat zijn er 208 of 11 % meer dan eind 1998, zonder rekening te houden met de 153 winkels van Hannaford. De totale verkoopoppervlakte steeg met 11,6 % tot 4,17 miljoen m2. De Delhaize Groep investeerde in 1999 voor EUR 576 miljoen (BEF 23,2 miljard; zonder Hannaford).
De Delhaize Groep heeft in 1999 een omzet (zonder belastingen) van EUR 14,3 miljard (BEF 577,3 miljard) geboekt, een stijging met 10,8 % tegenover 1998.
De geconsolideerde bedrijfscashflow (EBITDA) bedroeg EUR 976,1 miljoen (BEF 39,4 miljard), hetzij 12,5 % meer. De bedrijfscashflowmarge steeg naar 6,8 %. De bedrijfswinst (EBIT) bedroeg EUR 648,2 miljoen (BEF 26,1 miljard), een toename met 13,1 %. De exploitatiemarge steeg naar 4,5 %.
De geconsolideerde courante nettowinst, deel van de Groep, vermeerderde met 11,4 % tot EUR 174,7 miljoen (BEF 7 miljard). Per aandeel kwam dit neer op EUR 3,36 (BEF 135,5) tegenover EUR 3,02 (BEF 122) in 1998, hetzij 11,1 % meer.
Na goodwillafschrijvingen en uitzonderlijke resultaten, bedroeg de geconsolideerde nettowinst, deel van de Groep, EUR 169,9 miljoen (BEF 6,9 miljard). Dat is 14 % meer dan de EUR 149 miljoen (BEF 6 miljard) in 1998. Per aandeel kwam dit neer op EUR 3,27 (BEF 131,8), een toename met 13,7 %.
De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering van 25 mei 2000 voor een 10,7 % hoger dividend uit te keren dat na aftrek van roerende voorheffing EUR 0,93 (BEF 37,5) zal bedragen. Dat dividend wordt vanaf 26 mei 2000 uitbetaald tegen afgifte van coupon nr. 38.
Einde 1999 telde de Delhaize Groep 125.557 medewerkers, hetzij 6.615 meer dan het jaar voordien.
*****
OPERATIONELE ONDERNEMINGEN
Verenigde Staten:
Eind 1999 baatte Delhaize America (V.S.A.), dat de uithangborden 'Food Lion', 'Kash n' Karry' en 'Save 'n Pack' overkoepelt, 1.276 supermarkten uit. In de loop van het boekjaar opende Delhaize America 100 supermarkten. 31 winkels werden geherlokaliseerd of gesloten. Netto groeide het aantal verkooppunten met 69 eenheden. 145 supermarkten werden gerenoveerd en vergroot. De expansie van de verkoopoppervlakte met 11 % was een van de uitgebreidste onder de Amerikaanse voedingsdistributeurs.
|
Delhaize America |
1999 |
1998 |
+/- |
| Supermarkten |
1.276 |
1.207 |
+ 69 |
| Omzet(1) (2) |
10.879 |
10.219 |
+ 6,5 % |
| Bedrijfscashflow(1) |
850,6 |
784,- |
+ 8,5 % |
| EBITDA % |
7,8 % |
7,7 % |
- |
| Nettowinst(1) |
300,4 |
272,6 |
+ 10,2 % |
(1) In miljoenen USD
(2) Exclusief belastingen |
In 1999 verwezenlijkte Delhaize America een omzet van USD 10,9 miljard (EUR 10,2 miljard of BEF 412 miljard; zonder belastingen), een stijging met 6,5 %. De omzet verhoogde met 7,1 % wanneer geen rekening wordt gehouden met de verandering vanaf mei 1998 van de methode voor de berekening van de omzetbelasting. De verkoop bij een ongewijzigd aantal winkels steeg in 1999 met 1,8 %.
De bedrijfscashflow van Delhaize America bedroeg in 1999 USD 850,6 miljoen (EUR 798 miljoen of BEF 32,2 miljard), een toename met 8,5 %. De bedrijfscashflowmarge kwam uit op 7,8 %, wat van Delhaize America een van de meest rendabele Amerikaanse supermarktgroepen maakt. De nettowinst steeg in 1999 met 10,2 % tot USD 300,4 miljoen (EUR 282 miljoen of BEF 11,4 miljard).
De Delhaize Groep kocht in 1999 7,6 miljoen aandelen Delhaize America voor een totaal bedrag van EUR 203,9 miljoen (BEF 8,2 miljard), waardoor de participatie in Delhaize America steeg van 44,65 % naar 50,83 %.
In 1999 nam Super Discount Markets (V.S.A.) 2 supermarkten over.
|
Super Discount Markets |
1999 |
1998 |
+/- |
| Supermarkten |
20 |
18 |
+ 2 |
| Omzet(1) (2) |
314,5 |
287,3 |
+ 9,5 % |
| Bedrijfscashflow(1) |
6,6 |
6,8 |
- 0,8 % |
| EBITDA % |
2,1 % |
2,3 % |
- |
| Nettowinst(1) |
1,3 |
0,1 |
N/A |
(1) In miljoenen USD
(2) Exclusief belastingen |
Dat bracht het totaal op 20 Cub Foods-winkels. De omzet kwam uit op USD 314,5 miljoen (EUR 295 miljoen of BEF 11,9 miljard; zonder belastingen), 9,5 % meer dan in 1998. Er werd een nettowinst van USD 1,3 miljoen (EUR 1,2 miljoen of BEF 48 miljoen) opgetekend.
België en Groot-Hertogdom Luxemburg:
Delhaize opende in 1999 in België en het Groot-Hertogdom Luxemburg 3 supermarkten, 14 AD Delhaize's of Superettes, 1 Delhaize 2, 9 Di's en 11 Tom & Co's. Delhaize België realiseerde in 1999 een omzet van BEF 121,7 miljard (EUR 3 miljard; belastingen inbegrepen). De stijging met 4 % was te danken aan de uitbreiding van het verkoopnet, in het bijzonder het aantal aangeslotenen.
|
Delhaize België |
1999 |
1998 |
+/- |
| Verkooppunten |
553 |
515 |
+ 38 |
| Omzet(1)(2) |
121,7 |
117,- |
+ 4 % |
| Bedrijfscashflow(1) (3) |
4,5 |
4,3 |
+4,8 % |
| EBITDA % |
3,7 % |
3,7 % |
- |
| Nettowinst (1)(3) |
1,5 |
1,5 |
N/A |
(1) In miljarden BEF
(2) Inclusief belastingen
(3) Voor inkomsten uit deelnemingen |
Het marktaandeel van Delhaize België steeg van 22,94 % naar 23,54 % (Bron: AC Nielsen). De bedrijfscashflow van Delhaize België groeide met 4,8 % tot BEF 4,5 miljard (EUR 111,8 miljoen). De bedrijfscashlowmarge bleef stabiel op 3,7 % evenals de nettowinst op BEF 1,5 miljard (EUR 37,7 miljoen). De Groep Delhaize zal in 2000 BEF 2,7 miljard (EUR 67,5 miljoen) investeren in de Belgische operationele activiteiten.
Europa:
In Griekenland breidde Alfa-Beta zijn netwerk uit met 6 winkels tot 48 supermarkten, waarvan 4 in Thessaloniki. In 1999 steeg de omzet met 14,9 % tot GRD 156,2 miljard (EUR 479 miljoen of BEF 19,3 miljard; belastingen inbegrepen).
|
Alfa-Beta |
1999 |
1998 |
+/- |
| Supermarkten |
48 |
42 |
+ 6 |
| Omzet(1)(2) |
156,2 |
135,9 |
+ 14,9 % |
| Bedrijfscashflow(1) |
7,7 |
8,1 |
- 5,3 % |
| EBITDA % |
4,9 % |
6,- % |
- |
| Nettowinst(1) |
1,3 |
1,3 |
N/A |
(1) In miljarden GRD
(2) Inclusief belastingen |
De bedrijfscashflow daalde met 5,3 % tot GRD 7,7 miljard (EUR 23,5 miljoen of BEF 1 miljard) en de nettowinst bleef stabiel op GRD 1,3 miljard (EUR 3,9 miljoen of BEF 156 miljoen). Eenmalige feiten zoals de aardbeving in Athene, de opstartkosten in Thessaloniki en de dioxinecrisis drukten het resultaat.
Delvita (Republiek Tsjechië en Slowakije) zette opnieuw een sterke prestatie neer en boekte voor het 6de opeenvolgende jaar een positief bedrijfsresultaat, dat met 127,2 % steeg tot CZK 335,3 miljoen (EUR 9,1 miljoen of BEF 366,9 miljoen). In 1999 breidde Delvita zijn netwerk uit met 54 verkooppunten, waaronder 50 winkels die in mei 1999 werden overgenomen van Interkontakt. Eind 1999 baatte Delvita 113 verkooppunten uit
(99 in de Tsjechische Republiek en 14 in Slowakije). Delvita zag in 1999 zijn omzet met 42,6 % stijgen tot CZK 12,5 miljard (EUR 340 miljoen of BEF 13,7 miljard; belastingen inbegrepen).
|
Delvita |
1999 |
1998 |
+/- |
| Verkooppunten |
113 |
59 |
+ 54 |
| Omzet(1)(2) |
12.533,7 |
8.789 |
+ 42,6 % |
| Bedrijfscashflow(1) |
723,9 |
392,7 |
+ 84,4 % |
| EBITDA % |
5,8 % |
4,5 % |
- |
| Nettoresultaat(1) |
0,3 |
(86,5) |
N/A |
(1) In miljoenen CZK
(2) Inclusief belastingen |
De bedrijfscashflow vermeerderde met 84,4 % tot CZK 723,9 miljoen (EUR 19,6 miljoen of BEF 792,1 miljoen). De bedrijfscashflowmarge steeg aanzienlijk van 4,5 % naar 5,8 %. Delvita sloot het boekjaar 1999 af met een nettowinst van CZK 0,3 miljoen (EUR 0,01 miljoen of BEF 0,3 miljoen). In maart 1999 verwierf de Delhaize Groep de volledige controle over Delvita door de aankoop van 11,5 % van het kapitaal.
Einde 1999 baatte P.G. in Frankrijk 38 supermarkten 'Stoc' en 12 aangeslotenen 'Marché Plus' uit, 4 winkels meer dan eind 1998. De omzet (belastingen inbegrepen) kwam in 1999 uit op FRF 2,2 miljard (EUR 337 miljoen of BEF 13,6 miljard).
|
P.G. |
1999 |
1998 |
+/- |
| Supermarkten |
50 |
46 |
+ 4 |
| Omzet(1)(2) |
2.212,5 |
2.182,4 |
+ 1,4 % |
| Bedrijfscashflow(1) |
90,5 |
87,4 |
+ 3,5 % |
| EBITDA % |
4,1 % |
4,- % |
- |
| Nettowinst(1) |
26,5 |
30,5 |
- 12,9 % |
(1) In miljoenen FRF
(2) Inclusief belastingen |
De bedrijfscashflow steeg met 3,5 % tot FRF 90,5 miljoen (EUR 13,8 miljoen of BEF 556,4 miljoen), terwijl de nettowinst met 12,9 % verminderde tot FRF 26,5 miljoen (EUR 4 miljoen of BEF 163 miljoen) door de zware investeringen in de omvorming van het winkelnetwerk.
Azië:
Eind 1999 baatte de Delhaize Groep in Azië 52 supermarkten uit, 35 meer dan eind 1998. De omzet (zonder belastingen) van de Aziatische activiteiten van de Delhaize Groep bedroeg in 1999 EUR 163,7 miljoen (BEF 6,6 miljard) tegenover EUR 26,1 miljoen (BEF 1,1 miljard) in 1998. Het nettoresultaat van de Aziatische ondernemingen van de Delhaize Groep, inbegrepen de structuurkosten van de Groep, was licht negatief in 1999.
Food Lion Thailand baatte eind 1999 13 supermarkten uit, 8 meer dan eind 1998, waaronder 6 in mei 1999 overgenomen Sunny's-supermarkten.
Eind 1999 telde Super Indo (Indonesië) 14 supermarkten, 2 meer dan het voorgaande jaar.
In januari 1999 verwierf de Delhaize Groep 49 % van Shop N Save, de derde belangrijkste voedingsdistributeur in Singapore. Eind 1999 baatte Shop N Save 25 supermarkten uit, 3 meer dan eind 1998.
VOORUITZICHTEN: GROEI, TECHNOLOGIE, INTEGRATIE
Ook voor 2000 heeft de Delhaize Groep belangrijke plannen. De Groep plant voor meer dan BEF 20 miljard investeringen, zonder Hannaford. De fusie tussen Delhaize America en Hannaford zal aanzienlijke schaalvoordelen creëren. De strategie van de Delhaize Groep baseert zich voornamelijk op de volgende assen: groei - technologie - integratie.
Groei:
2000 wordt voor de Delhaize Groep een nieuw jaar van intensieve groei op al haar markten. Door de geplande nettotoename van het aantal verkooppunten met 337 eenheden, een record, zal de Delhaize Groep 2000 afsluiten met 2.449 winkels, of een toename met 16 %.
Delhaize America zal in 2000 andermaal zijn verkoopoppervlakte met 8 % uitbreiden door de opening van 85 nieuwe supermarkten. 18 verkooppunten zullen worden geherlokaliseerd of gesloten, zodat het aantal winkels netto met 67 eenheden zal toenemen tot 1.343 verkooppunten. 150 bestaande winkels worden gerenoveerd en uitgebreid. Zonder Hannaford voorziet Delhaize America in 2000 investeringen ter waarde van USD 390 (EUR 366 miljoen of BEF 14,8 miljard).
|
Hannaford |
1999 |
1998 |
+/- |
| Supermarkten |
153 |
150 |
+ 3 |
| Omzet(1)(2) |
3.462 |
3.324 |
+ 4,2 % |
| Bedrijfscashflow(1) |
295,7 |
275,6 |
+ 7,3 % |
| EBITDA % |
8,5 % |
8,3 % |
- |
| Nettowinst(1) |
104,5 |
94,6 |
+ 10,4 % |
(1) In miljoenen USD
(2) Exclusief belastingen |
In februari 2000 stemden de
Hannaford-aandeelhouders met overgrote meerderheid in met de overname van hun onderneming door Delhaize America. In diezelfde maand finaliseerde Delhaize America de financiering van de acquisitie. Om de overname van Hannaford af te ronden, is nog enkel het akkoord nodig met de Amerikaanse antitrust-autoriteiten (FTC), dat in de lente van 2000 wordt verwacht.
Super Discount Markets voorziet in 2000 de opening van 1 nieuwe 'Cub Foods'-supermarkt en 6 'Save-A-Lot'-discountwinkels, een nieuwe winkelformule voor SDM.
Delhaize plant in België en het Groot-Hertogdom Luxemburg in 2000 de opening van 2 nieuwe supermarkten, 20 AD Delhaize's of Superettes, 1 Delhaize 2, 10 Di's en 23 Tom & Co's. De verhoging van de rendabiliteit van Delhaize België door de expansie van het netwerk aangeslotenen (AD Delhaize en Superettes), de verhoging van de brutomarges en een toegenomen efficiëntie. is een belangrijk actiepunt in 2000.
Alfa-Beta plant de uitbreiding van de verkoopoppervlakte met 10.000 m2 of ten minste 6 nieuwe supermarkten. Investeringen ter waarde van GRD 8 miljard (EUR 24,3 miljoen of BEF 980 miljoen) zijn voorzien. De verhoging van het bedrijfsresultaat is een belangrijke doelstelling in 2000.
In Oost- en Centraal-Europa zet de Delhaize Groep haar strategie verder om een van de leidinggevende voedingsdistributeurs te worden. In februari 2000 verwierf de Delhaize Groep 51 % van Mega-Image, met 8 supermarkten de grootste voedingsdistributeur in Roemenië. In 2000 zet Delvita de integratie van de 50 overgenomen Interkontakt-winkels voort. Daarbovenop wordt de verkoopoppervlakte met 10.000 m2 uitgebreid, of ten minste 2 nieuwe supermarkten in de Tsjechische Republiek en 5 in Slowakije. Het investeringsbudget van Delvita bedraagt CZK 1,45 miljard (EUR 39,2 miljoen of BEF 1,58 miljard).
P.G. plant voor FRF 85 miljoen (EUR 13 miljoen of BEF 522,8 miljoen) investeringen, in het bijzonder in de renovatie van zijn supermarkten. Tevens is de toevoeging van 5 aangeslotenen 'Marché Plus' aan het verkoopnetwerk voorzien.
In Azië bouwt de Delhaize Groep haar supermarktnetwerk verder uit. Food Lion Thailand voorziet de opening van 8 supermarkten, Super Indo van 6 nieuwe verkooppunten en Shop N Save van 5 supermarkten.
Technologie:
De nieuwe technologieën zijn van strategisch belang voor de Delhaize Groep. Dankzij deze nieuwe technologieën genieten de klanten van een beter aankoopcomfort. Zij laten ook toe de trouwe klanten te belonen en een betere kennis te verwerven van het aankoopgedrag. De Delhaize Groep is een leider in getrouwheidskaarten. Delhaize België biedt op intensieve wijze self-scanning aan en Delhaize America is een vernieuwer in gerichte elektronische marketing via kassa's, kiosken, direct mail en Internet.
In de bevoorradingsketen verzekeren deze nieuwe technologieën de Delhaize Groep van een globale efficiëntie ten voordele van de versheid, de kwaliteit en de beschikbaarheid van de producten voor onze klanten alsook een optimalisatie van de rendabiliteit. Het veralgemeend gebruik van de overdrachttechnieken voor logistieke gegevens via EDI (Electronic Data Interchange), het beheer van de voorraad door de leveranciers via CPFR (Continuous Planning, Forecasting and Replenishment), de oprichting samen met de leveranciers van gedeelde databases met productengegevens, genaamd CDB (Central DataBase), zijn hiervan eveneens voorbeelden.
De Delhaize Groep organiseert in toenemende mate zijn externe relaties met leveranciers via business-to-business Internet toepassingen met het oog op een optimaler beheer van de Groep, de winkels en de bevoorradingsketen.
In het kader van het business-to-customers wil de Delhaize Groep zijn klanten een geïntegreerde winkelervaring aanbieden via alle door de klant gewenste distributiekanalen. Bestellingen van voedingsproducten en producten voor dagelijks gebruik via het Internet is dan ook een belangrijke strategische as van de Delhaize Groep. Met Caddy-Home, leider in België, en HomeRuns.com (V.S.A.) beschikt de Delhaize Groep in zijn kernmarkten over twee van de meest performante voedingsdistributeurs gespecialiseerd in huis-aan-huis-levering via Internet-bestellingen. Caddy-Home breidde in 1999 zijn netwerk uit naar 10 Belgische steden. HomeRuns.com plant, na de recente kapitaalinjectie met USD 100 miljoen, de uitbreiding van zijn netwerk naar 20 steden.
Door deze nieuwe distributievormen te combineren met haar bestaande distributiekanalen, gereputeerde uithangborden en merknamen, performante logistieke structuren, uitgebreide databanken, leiderschap in getrouwheidskaarten, beschikt de Delhaize Groep over een sterke troef tegenover de nieuwe concurrenten. Met haar meer dan 15 miljoen getrouwheidskaarten heeft de Delhaize Groep reeds een rijke portefeuille partnerschappen kunnen afsluiten waardoor het aantal producten, diensten en voordelen aan de klanten kon worden opgedreven. De Delhaize Groep onderhandelt eveneens met verschillende nieuwe partners.
Integratie:
Het management van Delhaize America en Hannaford bereiden intensief de integratie van beide ondernemingen voor. Onmiddellijk na de finalisering van de overname, die gepland is in de lente van 2000, zullen de eerste synergieën worden gerealiseerd. De Delhaize Groep is comfortabel met de projectie dat de fusie van Delhaize America en Hannaford in het eerste volledige jaar minstens USD 40 miljoen synergieën zal opleveren en in het derde volledige jaar USD 75 miljoen.
De Delhaize Groep streeft een systematische samenwerking en integratie tussen de operationele ondernemingen na. 8 nieuwe projectgroepen geleid door globale synergiecoördinatoren bereiden de creatie van synergieën en de uitwisseling van 'best practices' voor. Het betreft de aankoop van producten, voedselveiligheid, de aankoop van uitrusting, risicomanagement, IT, communicatie, human resources en de organisatie van synergieën.
|
RESULTATEN DELHAIZE GROEP (1) |
|
|
|
|
|
| |
1999 |
1998 |
1997 |
1996 |
1995 |
| |
|
|
|
|
|
| Aantal verkooppunten |
2.112 |
1.904 |
1.816 |
1.700 |
1.610 |
| Aantal medewerkers (jaareinde) |
125.557 |
118.942 |
107.320 |
94.360 |
89.702 |
| Investeringen (in miljoenen BEF) |
23.247 |
23.712 |
20.782 |
18.824 |
13.130 |
|
Geconsolideerde jaarrekening (in miljoenen BEF) |
|
|
|
|
|
| Omzet (zonder belastingen) |
577.269(2) |
520.885 |
508.592 |
412.346 |
368.478 |
| Bedrijfscashflow (EBITDA)(3) |
39.375 |
35.015 |
32.480 |
24.287 |
20.256 |
| Afschrijvingen |
12.876 |
11.352 |
11.311 |
7.487 |
6.460 |
| Afschrijvingen overnamepremies (4) |
352 |
551 |
561 |
113 |
108 |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) |
26.147 |
23.112 |
20.608 |
16.687 |
13.688 |
| Financieel resultaat |
- 5.652 |
- 4.718 |
- 5.356 |
- 3.299 |
- 2.567 |
| Uitzonderlijk resultaat |
+ 106 |
- 46 |
- 1.645(5) |
- 31 |
- 82 |
| Geconsolideerd resultaat vóór belastingen |
20.601 |
18.348 |
13.607 |
13.357 |
11.039 |
| Belastingen |
- 7.645 |
- 6.527 |
- 5.006 |
- 5.185 |
- 4.233 |
| Courante nettowinst geconsolideerde ondernemingen |
13.222 |
12.291 |
9.725 |
8.284 |
6.921 |
| Nettowinst geconsolideerde ondernemingen |
12.956 |
11.821 |
8.601 |
8.172 |
6.806 |
| Vennootschappen volgens vermogensmutatie |
- |
- 8 |
- 3 |
- 1 |
+ 8 |
| Deel van derden |
- 6.103 |
- 5.804 |
- 3.666 |
- 3.817 |
- 3.047 |
| Geconsolideerde courante nettowinst (deel van de Groep)(6) |
7.046 |
6.323 |
5.044 |
4.467 |
3.875 |
| Evolutie % |
+ 11,4(7)(8) |
+ 25,4 |
+ 12,9 |
+ 15,3 |
- 5,3 |
| Geconsolideerde nettowinst (deel van de Groep) |
6.853 |
6.009 |
4.932 |
4.354 |
3.767 |
| Evolutie % |
+ 14,-(8) |
+ 21,8 |
+ 13,3 |
+ 15,6 |
- 6,2 |
|
Gegevens per aandeel (in BEF) |
|
|
|
|
|
| Bedrijfscashflow(9) |
757,5 |
675,6 |
628,- |
470,7 |
394,8 |
| Courante nettowinst(9) |
135,5 |
122,- |
97,5 |
86,6 |
75,5 |
| Nettowinst(9) |
131,8 |
115,9 |
95,4 |
84,4 |
73,4 |
| Nettodividend |
37,5(10) |
33,9(10) |
30,- |
27,- |
25,- |
|
Ratio |
|
|
|
|
|
| Bedrijfscashflowmarge(11) |
6,8 % |
6,7 % |
6,4 % |
5,9 % |
5,5 % |
| Winstmarge(12) |
2,3 % |
2,4 % |
1,9 % |
2,- % |
1,9 % |
| Rendement op eigen vermogen(13) |
19,2 % |
18,7 % |
17,9 % |
18,6 % |
16,4 % |
| Aantal aandelen (jaargemiddelde in duizenden) |
51.983 |
51.824 |
51.717 |
51.603 |
51.303 |
| Aantal aandelen (jaareinde in duizenden) |
52.017 |
51.963 |
51.717 |
51.717 |
51.315 |
(1) De participatie van de Groep Delhaize in Delhaize America steeg in 1999 van 44,65 % naar 50,83 %. De
resultatenrekening van Delhaize America werd voor 47,53 % geconsolideerd tegenover 44,65 % in 1998. Shop N
Save wordt sinds 1 januari 1999 voor 49 % geconsolideerd. Food Lion Thailand wordt in 1999 voor 49 %
geconsolideerd, in 1998 was dat voor 45 %.
(2) + 7,5 % bij ongewijzigde wisselkoersen.
(3)
Bedrijfsresultaat + afschrijvingen.
(4) De goodwill op de participaties in Delhaize America en P.G.
wordt sinds 1999 afgeschreven op 40 jaar in plaats van 20 jaar voordien. De afschrijving van de
overnamepremies zou in 1999 BEF 657 miljoen hebben bedragen bij een afschrijvingsperiode van 20 jaar.
(5)
Voorziening voor sluiting van 61 Food Lion-supermarkten en van het distributiecentrum in Texas (V.S.A.),
meerwaarde op de verkoop van 50 % van P.G. Het uitzonderlijk resultaat bedroeg, na aftrek van
'belastingen' en 'deel van derden', BEF + 125,4 miljoen in 1997.
(6) Nettowinst
buiten uitzonderlijke resultaten en afschrijving van de overnamepremies.
(7) In 1999 steeg de courante
nettowinst, deel van de Groep, met 13,5 % indien in het boekjaar 1998 in de courante nettowinst, deel van
de Groep, niet een uitzonderlijke terugbetaling door de Amerikaanse belastingautoriteiten van BEF 263
miljoen (USD 7,2 miljoen) was inbegrepen.
(8) Courante winst + 7,6 % bij ongewijzigde wisselkoersen,
nettowinst + 10,1 % bij ongewijzigde wisselkoersen
(9) Deler = gemiddeld aantal aandelen tijdens het
boekjaar
(10) In 1998 EUR 0,84, in 1999 EUR 0,93
(11) Bedrijfscashflow/geconsolideerde omzet (zonder
belastingen)
(12) Geconsolideerde courante nettowinst/geconsolideerde omzet (zonder belastingen)
(13)
Geconsolideerde courante nettowinst (deel van de Groep)/eigen vermogen (deel van de Groep jaarbegin)
|
BALANS GROEP
(na winstuitkering)(in miljoenen BEF) |
31/12/1999 |
31/12/1998 |
|
Activa |
|
|
| Immateriële vaste activa (I+II+III) |
17.387,4 |
9.714,7 |
| Materiële en financiële vaste activa (IV+V) |
111.798,7 |
91.794,4 |
| Vorderingen en voorraden (VI+VII+VIII+XI) |
87.096,2 |
71.433,- |
| Geldbeleggingen en liquide middelen (IX+X) |
14.768,- |
10.251,9 |
|
Totaal activa |
231.050,3 |
183.194,- |
|
Passiva |
|
|
| Eigen vermogen (I-VIII) |
80.313,7 |
70.254,- |
| Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties (IX) |
7.470,2 |
6.076,9 |
| Schulden op meer dan één jaar (X) |
45.018,4 |
36.569,6 |
| Schulden op ten hoogste één jaar (XI+XII) |
98.248,- |
70.293,5 |
| waarvan financiële schulden (XI,A+B) |
26.879,1 |
9.749,- |
|
Totaal passiva |
231.050,3 |
183.194,- |
|
WISSELKOERSEN |
Slotkoers (balans) |
Gemiddelde koers (resultaten) |
| |
31/12/1998 |
31/12/1999 |
31/12/1998 |
31/12/1999 |
| Amerikaanse dollar (USD) |
34,45 |
40,1552 |
36,306 |
37,8623 |
| Franse frank (FRF) |
6,1498 |
6,1498 |
6,1534 |
6,1498 |
| Tsjechische kroon (CZK) |
1,15 |
1,1174 |
1,1269 |
1,0943 |
| Slowaakse kroon (SKK) |
- |
0,9475 |
- |
0,9131 |
| Griekse drachme (GRD) |
0,12235 |
0,122131 |
0,122956 |
0,12384 |
| Thaise baht (THB) |
0,9494 |
1,0714 |
0,8994 |
1,0023 |
| Indonesische rupiah (IDR) |
0,00438 |
0,0057 |
0,0036 |
0,0049 |
| Singaporaanse dollar (SGD) |
- |
24,1587 |
- |
22,4397 |
De Commissaris-Revisor Deloitte & Touche heeft bevestigd dat de in het communiqué opgenomen boekhoudkundige informatie geen aanleiding geeft tot enig voorbehoud van zijn kant en overeenstemt met de door de Raad van Bestuur vastgestelde jaarrekening.
Agenda van de aandeelhouder
| Resultaten eerste trimester 2000 |
28 april 2000 |
| Uiterste datum neerlegging aandelen gewone aandeelhoudersvergadering |
19 mei 2000 |
| Gewone aandeelhoudersvergadering |
25 mei 2000 |
| Betaalbaarstelling coupon nr. 38 |
26 mei 2000 |
| Resultaten tweede trimester 2000 |
7 september 2000 |
| Resultaten derde trimester 2000 |
27 oktober 2000 |
| Omzetcijfer 2000 |
5 januari 2001 |
Investors en financial press contact
Guy Elewaut
Tel.: +32 (0)2 412 29 48 of +32 (0)477 50 07 96
Fax.:+32 (0)2 412 29 76
Deze persmededeling is beschikbaar in het Nederlands, Frans en Engels. Zij is ook terug te vinden op de website http://corporate.delhaize-de-leeuw.be
Brussel, 16 maart 2000.