Le bénéfice net du Groupe Delhaize augmente de 23,4% à EUR 364,9 millions en 2005

Résultats 2005

• Accélération de la croissance du chiffre d’affaires: +4,2% à EUR 18,6 milliards
• Bénéfice d’exploitation en augmentation de 4,0%
• Croissance du bénéfice net de 23,4% à EUR 364,9 millions
• Proposition d’augmenter le dividende net de 7,1% à EUR 0,90

Résultats du quatrième trimestre 2005

• Croissance des ventes à taux de change identiques: +5,3%
• Croissance de 26,2% du bénéfice d’exploitation à taux de change identiques
• Marge d’exploitation en augmentation à 5,3% (4,4% en 2004)
• Bénéfice net en hausse de 66,7% à taux de change identiques

Communiqué de presse en format pdf
Financial statements Delhaize America (US GAAP)
Additional Quarterly Segment Information

Commentaires de l’Administrateur Délégué

“En 2005, nous avons enregistré une accélération de la croissance de chiffre d’affaires pour la troisième année consécutive, tout en maintenant nos marges d’exploitation à un niveau élevé”, a déclaré Pierre-Olivier Beckers, Administrateur Délégué et Président du Comité Exécutif du Groupe Delhaize. “Food Lion, en particulier, a accéléré le dynamisme de ses ventes au second semestre de 2005, et a enregistré d’excellents résultats, grâce à un contrôle permanent des coûts, son leadership en termes de prix et une excellence opérationnelle.”

“Au quatrième trimestre, le bénéfice d’exploitation a augmenté de 26,2% à taux de change identiques, soutenant nos résultats annuels,” a continué Pierre-Olivier Beckers. “Nous prévoyons que 2006 sera notre quatrième année consécutive d’augmentation de la croissance du chiffre d’affaires, grâce aux nombreuses initiatives commerciales en magasins et à un nombre plus élevé d’ouvertures de magasins, tout en maintenant nos marges élevées par un contrôle des coûts et une excellence opérationnelle.”

Résultats 2005

En 2005, le chiffre d’affaires et les autres revenus du Groupe Delhaize ont augmenté de 4,2% à EUR 18,6 milliards. La croissance organique du chiffre d’affaires s’est élevée à 2,1% et le chiffre d’affaires et les autres revenus ont augmenté de 4,1% à taux de change identiques, ce qui représente la troisième année consécutive d’accélération de la croissance des ventes à taux de change identiques. Cela s’explique par:

• L’augmentation de 4,4% des ventes aux Etats-Unis, soutenue par l’accélération des ventes tout au long de l’année chez Food Lion, des ventes élevées chez Hannaford et Sweetbay Supermarket, et l’impact sur une année entière des résultats de Victory Supermarkets. La croissance de chiffre d’affaires comparable s’est élevée à 1,1% pour les activités américaines;
• La croissance de 3,4% du chiffre d’affaires en Belgique, qui comprend l’impact positif de l’acquisition de Cash Fresh en mai 2005.

Le Groupe Delhaize a terminé 2005 avec un réseau de vente de 2.636 magasins, comparé à 2.565 à fin 2004. L’augmentation nette de 71 magasins est le résultat de 39 ouvertures nettes (y compris quelques fermetures), l’acquisition de 43 magasins Cash Fresh en Belgique et le désinvestissement de 11 magasins Delvita en Slovaquie.

La marge brute a augmenté à 25,2% du chiffre d’affaires et des autres revenus (24,6% en 2004), principalement grâce à la réduction des pertes d’inventaires chez Food Lion, la bonne gestion de la marge et l’optimalisation des prix chez Food Lion et Hannaford, et à l’élargissement de l’offre dans des départements à marge élevée. La mise en place du nouveau système de gestion des marges et des inventaires ACIS a permis à Food Lion d’améliorer ses résultats d’inventaires en 2005 de USD 65 millions par rapport à la période précédant la mise en place du système.

Les charges administratives et commerciales ont augmenté à 20,5% du chiffre d’affaires et des autres revenus (comparé à 20,0% en 2004), principalement en raison de coûts liés à l’intégration de Victory dans Hannaford, les conversions des magasins Kash n’ Karry en Sweetbay Supermarket en Floride, des coûts énergétiques plus élevés dans l’ensemble du Groupe, une hausse des coûts médicaux aux Etats-Unis, et une augmentation importante des niveaux de salaire en Belgique suite aux indexations légales. Au second semestre 2005, le contrôle des charges d’exploitation s’est amélioré grâce à une gestion stricte des coûts, la finalisation des conversions des magasins Victory en Hannaford et des amortissements et loyers en baisse. Cela a permis de réduire, au quatrième trimestre, les charges administratives et commerciales en pourcentage des ventes.

Les autres charges d’exploitation ont augmenté à EUR 44,4 millions en 2005 (EUR 31,5 millions en 2004). En 2005, les autres charges d’exploitation comprennent EUR 11,8 millions de pertes de valeurs sur actifs principalement relatives à Food Lion et Delvita, la fermeture de magasins aux Etats-Unis dans le cours normal des opérations (EUR 11,7 millions) et des moins-values sur la vente d’actifs immobilisés aux Etats-Unis (EUR 18,7 millions). Les moins-values sur la vente d’actifs immobilisés sont principalement liées à des fermetures de magasins et aux renouvellements de marché chez Food Lion. En 2005, Food Lion a fermé 32 magasins dans le cours normal des opérations, contre 10 en 2004.

Le Groupe Delhaize a maintenu sa marge d’exploitation à 4,8% du chiffre d’affaires et des autres revenus. Le bénéfice d’exploitation a augmenté de 4,0% à EUR 898,0 millions (+4,0% à taux de change identiques), grâce à de meilleures ventes et une marge brute plus élevée.

Les charges financières nettes ont diminué de 2,5% à EUR 300,8 millions. Alors que les coûts de financement restaient presque inchangés, les produits des investissements ont augmenté à EUR 26,2 millions, principalement grâce à l’augmentation de la trésorerie et aux taux d’intérêts à court terme plus élevés.

Le taux d’impôts effectif a augmenté à 37,4% (36,2% en 2004). Il inclut pour les deux années la charge d’impôts enregistrée suite à l’accord conclu fin 2005 par notre filiale grecque Alfa-Beta avec les autorités fiscales grecques. L’augmentation s’explique par des intérêts perçus (USD 5,6 millions) sur un remboursement d’impôts aux Etats-Unis en 2004, l’augmentation des charges d’impôts liées aux rémunérations sous forme d’actions en 2005, et des impôts sur le dividende plus élevé payé par Delhaize America à la maison-mère en 2005. Ces montants sont partiellement compensés par la résolution favorable d’audits fiscaux par différents états dans nos filiales américaines en 2005.

Le bénéfice net des activités poursuivies a augmenté de 5,5% à EUR 373,6 millions, ou EUR 3,93 par action de base. Le résultat des activités abandonnées s’est élevé à EUR -3,8 millions, comparé à EUR -52,3 millions en 2004. Les activités abandonnées comprennent les activités thaïlandaises (désinvesties le 1er septembre 2004), les activités slovaques (vendues le 30 juin 2005) et certains magasins Kash n’ Karry fermés au premier trimestre 2004.

En 2005, le bénéfice net a progressé de 23,4% à EUR 364,9 millions. Par action, le bénéfice net de base a été de EUR 3,89 (EUR 3,19 en 2004), une hausse de 21,8%, et le bénéfice dilué de EUR 3,71 (EUR 3,09 en 2004), une augmentation de 20,0%.

Lors de l'assemblée générale ordinaire du 24 mai 2006, le Conseil d'Administration proposera le paiement d'un dividende brut de EUR 1,20 par action, ce qui représente une augmentation de 7,1% par rapport à l’année précédente. Après déduction de 25% de précompte mobilier belge, le dividende net proposé est de EUR 0,90.

Résultats du quatrième trimestre 2005

Au quatrième trimestre 2005, le chiffre d’affaires et les autres revenus du Groupe Delhaize ont augmenté de 12,1% à EUR 5,0 milliards, soutenu par un dollar américain en hausse de 9,2%. La croissance organique du chiffre d’affaires s’est élevée à 3,4%, et le chiffre d’affaires et les autres revenus ont augmenté de 5,3% à taux de change identiques, soutenu par une croissance élevée de 2,5% du chiffre d’affaires comparable aux Etats-Unis, et par l’inclusion des résultats de Victory Supermarkets (acquis en novembre 2004) et de Cash Fresh (acquis en mai 2005).

La marge brute a progressé de 84 points de base à 25,2%, tandis que les charges administratives et commerciales étaient en amélioration de 12 points de base, à 19,9% du chiffre d’affaires. La marge brute a augmenté grâce aux meilleurs résultats d’inventaires chez Food Lion et Delhaize Belgique, et la poursuite de la bonne gestion des marges et de l’optimalisation des prix chez Food Lion et Hannaford. Des ventes élevées, une gestion continue des coûts et des amortissements et loyers plus faibles suite à des fermetures de magasins, des ajustements de leasings et des actifs totalement amortis, ont plus que compensé l’impact des charges liées aux conversions Sweetbay, aux coûts énergétiques plus élevés dans l’ensemble du Groupe, et à l’effet négatif des trois jours de grèves et des augmentations des salaires en Belgique suite aux indexations légales.

Au quatrième trimestre 2005, les autres charges d’exploitation du Groupe Delhaize se sont élevées à EUR 21,7 millions. Elles comprennent EUR 11,8 millions de pertes de valeurs sur actifs relatives à Food Lion et Delvita, et des moins-values sur la vente d’actifs immobilisés aux Etats-Unis (EUR 7,5 millions).

La marge d’exploitation a progressé de presque un point de pourcent à 5,3% au quatrième trimestre (4,4% au quatrième trimestre 2004), grâce aux améliorations de la marge brute et des charges administratives et commerciales. Le bénéfice d’exploitation s’est élevé à EUR 262,0 millions, une hausse de 33,9%.

Les charges financières nettes sont restées presque inchangées à EUR 78,8 millions. Le taux d’impôts effectif a diminué de 38,6% à 33,7%, grâce à l’impact positif des résolutions favorables des audits fiscaux effectués par les états chez Food Lion et Hannaford.

Au quatrième trimestre 2005, Alfa-Beta a conclu un accord avec les autorités fiscales grecques afin de clôturer un audit fiscal sur Trofo et ENA portant sur certaines années précédant l’acquisition de ces deux entités par Alfa-Beta en 2001. Le Groupe Delhaize a enregistré l’accord dans son bilan d’ouverture en 2003 en augmentation du goodwill pour EUR 10,8 millions, et en diminution de EUR 1,2 million des capitaux propres du Groupe. En plus, une charge d’impôts a été enregistrée pour EUR 1,9 million en 2003, EUR 8,2 millions en 2004 (y compris EUR 5,7 millions au quatrième trimestre) et EUR 1,0 million au quatrième trimestre 2005.

Le bénéfice net du quatrième trimestre 2005 s’est élevé à EUR 117,0 millions, une augmentation de 74,5% comparé à 2004. A taux de change identiques, le bénéfice net aurait augmenté de 66,7%.

Tableau des flux trésorerie et bilan 2005

En 2005, l’augmentation de la trésorerie nette provenant des opérations d’exploitation s’est élevée à EUR 902,3 millions. Les investissements ont augmenté à EUR 636,1 millions (EUR 494,1 millions en 2004), principalement en raison des conversions des magasins Victory, la poursuite du déploiement de Sweetbay, le programme de renouvellements de marchés chez Food Lion, de nouvelles ouvertures de magasins et un nouveau centre de distribution pour les produits frais en Belgique. Le Groupe Delhaize a généré un cash-flow libre de EUR 309,7 millions avant EUR 160,8 millions pour l’acquisition de Cash Fresh.

Fin 2005, le Groupe Delhaize détenait EUR 804,9 millions de trésorerie et équivalents de trésorerie, en anticipation de deux remboursements de dettes importants arrivant à échéance au premier semestre 2006. Le ratio de dette nette sur fonds propres a diminué à 81,4% à fin 2005, comparé à 90,6% à fin 2004. La dette nette du Groupe Delhaize s’élevait à EUR 2,9 milliards à la fin de 2005, une augmentation de EUR 334,7 millions par rapport à EUR 2,6 milliards à fin 2004, principalement suite au renforcement du dollar américain entre les deux dates de bilan.

En février 2006, le Groupe Delhaize a remboursé EUR 150 millions d’euro-obligations à un taux d’intérêt de 5,5% en utilisant des liquidités, des facilités de crédit existantes et le produit d’une émission, en novembre 2005, de EUR 50 millions de « Billets de Trésorerie».

Information sectorielle

En 2005, la contribution des activités américaines au chiffre d'affaires du Groupe Delhaize a été de USD 16,6 milliards (EUR 13,3 milliards), une augmentation de 4,4% par rapport à 2004, grâce à une augmentation du chiffre d'affaires comparable de 1,1%, plus d'ouvertures de magasins et l’inclusion des résultats de Victory, acquis en novembre 2004. Les ventes de Food Lion ont été positivement influencées par des investissements en prix, des actions promotionnelles et de marketing, une optimisation de la politique de prix par l’utilisation de multiples zones de prix, deux renouvellements de marché réussis et la fermeture de magasins par Winn-Dixie, un concurrent important dans le sud-est des Etats-Unis. Les ventes sont restées élevées chez Hannaford et Sweetbay Supermarket mais ont été plus faibles chez Harveys, dans les magasins Kash n' Karry non convertis et dans les anciens magasins Victory en raison de perturbations liées aux conversions en Hannaford.

Le Groupe Delhaize a terminé l'année 2005 avec 1.537 supermarchés aux Etats-Unis. En 2005, le Groupe Delhaize a ouvert ou acquis 42 nouveaux magasins aux Etats-Unis (dont 11 magasins relocalisés) et a fermé 17 magasins, résultant en une augmentation nette de 14 magasins. En outre, en 2005, le Groupe Delhaize a rénové et agrandi 176 supermarchés aux Etats-Unis (dont 19 magasins Victory convertis en Hannaford et 14 magasins Kash n' Karry convertis en Sweetbay) et a converti 12 magasins Food Lion en Harveys.

Food Lion a rénové deux marchés en 2005. Le renouvellement du marché de Greensboro (Caroline du Nord) a été lancé en juin et le renouvellement du marché de Baltimore (Maryland) en octobre. Les clients ont réagi de façon très enthousiaste aux deux renouvellements de marchés, résultant en d'importantes améliorations en termes de ventes et de perception. En outre, après une année de tests et sur base d'enquêtes approfondies auprès des clients, Food Lion a introduit d'importantes améliorations dans ses magasins Bloom, en particulier dans l'assortiment de produits frais et de spécialités. De plus, trois magasins-tests ont été lancés sous l'enseigne Bottom Dollar, un nouveau concept de magasin discount qui combine des prix hautement compétitifs à une offre de plus de 6.500 produits, dont de nombreux produits frais.

Durant les neuf premiers mois de l'année 2005, Hannaford a intégré les 19 supermarchés Victory acquis en les convertissant en Hannaford. Durant le travail de conversion, les ventes dans les anciens magasins Victory ont été plus faibles, mais au cours du quatrième trimestre, la tendance du chiffre d’affaires s’est améliorée grâce à une importante campagne de marketing visant à renforcer la notoriété de Hannaford dans le marché du Massachusetts. En 2005, 14 magasins Kash n' Karry ont été convertis en Sweetbay Supermarket. A fin 2005, 25 magasins Sweetbay étaient en exploitation et les performances commerciales continuent à être élevés dans ces magasins.

En 2005, la marge brute des activités américaines du Groupe Delhaize s'est améliorée de 56 points de base à 27,2% principalement grâce à la poursuite de la gestion des marges et à l'optimisation des prix chez Food Lion et Hannaford, des pertes d'inventaires moins élevées chez Food Lion et de l’élargissement de l’offre dans des départements à marge élevée comme les produits frais, le traiteur et la boulangerie. Les charges administratives et commerciales ont augmenté, en pourcentage du chiffre d'affaires, de 33 points à 21,7% en raison de charges liées à l'intégration de Victory en Hannaford, aux conversions de magasins Kash n’ Karry en Sweetbay, ainsi qu'à l'augmentation des coûts médicaux et énergétiques.

En 2005, la marge d'exploitation des activités américaines s'est élevée à 5,4% (5,3% en 2004) du chiffre d'affaires et des autres revenus. Le bénéfice d'exploitation des activités américaines du Groupe Delhaize a augmenté de 7,2% à USD 901,1 millions.

Durant le quatrième trimestre 2005, la marge d'exploitation des activités américaines du Groupe Delhaize a augmenté de 137 points de base à 6,2% en raison d'une marge brute plus élevée et des coûts d'exploitation moins élevés, en pourcentage du chiffre d'affaires. Le bénéfice d'exploitation a augmenté de 35,1%. La marge brute a augmenté grâce à de meilleurs résultats d'inventaires chez Food Lion et à l'optimisation de la politique de prix chez Food Lion et Hannaford. Les ventes élevées et la gestion efficace des coûts ont plus que compensé l'impact des charges liées aux conversions de Sweetbay, les coûts médicaux et énergétiques plus élevés.

En 2006, le Groupe Delhaize prévoit l'ouverture de 54 nouveaux supermarchés aux Etats-Unis, dont 9 magasins sous les enseignes Bloom et Food Lion dans le nouveau marché de Greenville-Spartanburg (Caroline du Sud), 14 nouveaux magasins Hannaford et 9 magasins relocalisés. Le Groupe Delhaize prévoit la fermeture de 19 magasins aux Etats-Unis, résultant en une augmentation nette de 26 magasins pour atteindre un nombre total de 1.563 magasins à fin 2006. De plus, 6 Food Lion seront convertis en Harveys. Au total, la surface de vente des activités américaines devrait augmenter de 2,3%, par rapport à une augmentation nette de 1,6% en 2005.

Approximativement 158 magasins américains seront rénovés ou agrandis en 2006. Le renouvellement du marché de Washington DC sera terminé au deuxième semestre 2006. Food Lion utilisera ses deux nouvelles enseignes Bloom et Bottom Dollar ainsi que son enseigne Food Lion pour le renouvellement de son marché de Washington. En 2006, tous les magasins de Kash n' Karry du marché de Tampa/St. Petersburg seront convertis en Sweetbay Supermarket, et 2 nouveaux magasins seront ouverts, ajoutant 48 supermarchés sous enseigne Sweetbay Supermarket.

En 2005, Delhaize Belgique a réalisé un chiffre d'affaires et des autres revenus de EUR 4,0 milliards, une augmentation de 3,4% par rapport à 2004 en raison de l'acquisition, en mai 2005, de Cash Fresh, une chaîne de 43 magasins situés principalement dans le nord-est de la Belgique. Le chiffre d'affaires comparable a diminué de -1,1%, en raison de la faiblesse de l'environnement économique, de nombreuses ouvertures de concurrents et d'ajustements dans l'offre non alimentaire. En 2005, la part de marché de Delhaize Belgique a diminué de 25,7% à 25,5% (source: AC Nielsen).

En 2005, Delhaize Belgique a étoffé son réseau de vente de 61 magasins pour atteindre un total de 808 en fin d'année (dont 43 magasins Cash Fresh acquis en mai 2005), dont 29 magasins au grand-duché de Luxembourg et deux magasins en Allemagne. En outre, 15 supermarchés ont été rénovés en Belgique.

En 2005, la marge d'exploitation de Delhaize Belgique a diminué à 4,6% du chiffre d'affaires et des autres revenus. La marge brute a augmenté de 57 points de base à 20,0% en raison d'un meilleur mix produits et de l'amélioration des conditions d'achat, tandis que les charges administratives et commerciales (hors charges d'exploitation) ont augmenté de 113 points de base, en pourcentage des ventes, à 16,1%, principalement en raison des ventes plus faibles que prévues, des augmentations des salaires suite aux indexations légales et des coûts énergétiques plus élevés. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à EUR 182,7 millions.

Au cours du quatrième trimestre 2005, la marge d'exploitation de Delhaize Belgique a diminué à 4,0%, principalement en raison de ventes plus faibles que prévues, de l'impact négatif des trois jours de grève et de charges d'exploitation plus élevées suite aux augmentations des salaires dues aux indexations légales et aux coûts énergétiques plus élevés. Par conséquent, le bénéfice d'exploitation a diminué de 9,0% à EUR 43,4 millions.

En 2006, le réseau de vente de Delhaize Belgique devrait s'étoffer de 38 magasins, dont trois supermarchés intégrés, portant le total à 846 magasins à fin 2006. Delhaize Belgique prévoit la rénovation de 8 supermarchés en 2006. En outre, Delhaize Belgique commencera la conversion des magasins Cash Fresh vers les enseignes Delhaize et poursuivra l’agrandissement de ses centres de distribution.

En 2005, le chiffre d'affaires et les autres revenus des activités en Grèce a augmenté de 4,0% à EUR 908,0 millions. La croissance du chiffre d'affaires s'est accélérée durant l'année en raison du succès des réductions de prix et un nombre croissant d'ouvertures de magasins. Le bénéfice d'exploitation en Grèce a augmenté de 5,1% à EUR 24,2 millions, ou 2,7% du chiffre d'affaires et des autres revenus.

En 2005, le nombre de magasins exploités par le Groupe Delhaize en Grèce a augmenté de 6 unités pour atteindre un total de 135 magasins. En 2006, le réseau de vente d'Alfa-Beta devrait s'étoffer de 19 magasins (dont 9 magasins intégrés), portant à 154 le nombre total de magasins en Grèce.

Au quatrième trimestre 2005, le Groupe Delhaize a saisi l'opportunité d'acquérir 1,1 million d'actions d'Alfa-Beta, augmentant sa participation totale dans sa filiale grecque de 8,7 points de pourcent, de 51,9% à 60,6%.

En 2005, la contribution des Marchés Emergents (République tchèque, Roumanie et Indonésie) au chiffre d'affaires et aux autres revenus du Groupe Delhaize s'est élevée à EUR 400,1 millions, une augmentation de 5,7% par rapport à l'année précédente grâce à de bonnes ventes en Indonésie et en Roumanie. La contribution des Marchés Emergents au bénéfice d'exploitation du Groupe Delhaize a été légèrement négative en 2005 (EUR -0,9 million) en raison de faibles résultats des activités tchèques, comprenant une réduction de valeur sur des magasins Delvita de EUR 5,1 millions.

Le réseau de vente des Marchés Emergents du Groupe Delhaize comprenait 156 supermarchés à fin 2005, une diminution par rapport aux 166 magasins à fin 2004, suite au désinvestissement des activités en Slovaquie en 2005. De ces 156 magasins, 94 magasins sont situés en République tchèque, 16 en Roumanie et 46 en Indonésie. En 2006, le réseau de vente du Groupe Delhaize dans les Marchés Emergents devrait s'étoffer de 13 magasins pour atteindre un total de 169 points de vente.

Perspectives financières 2006

En 2006, le Groupe Delhaize prévoit les résultats financiers suivants, à taux de change identiques (1 EUR = 1,2441 USD):

• En 2006, le réseau de vente du Groupe Delhaize devrait s'étoffer de 96 magasins pour atteindre un total de 2.732 magasins.
• Le chiffre d'affaires et les autres revenus du Groupe Delhaize devrait augmenter en 2006 de 4% à 5%.
• La croissance du chiffre d'affaires comparable des activités américaines du Groupe Delhaize devrait se situer entre 1,5% et 2%.
• Le bénéfice d'exploitation devrait progresser de 4% à 6% en 2006.
• La croissance du bénéfice net devrait se situer entre 8% et 12%.

En 2006, le Groupe Delhaize prévoit des investissements (hors locations-financements) d’environ EUR 770 millions à taux de change identiques, dont environ USD 700 millions pour les activités américaines du Groupe.

Conférence téléphonique et webcast
Le management du Groupe Delhaize commentera les résultats de l’exercice 2005 au cours d’une conférence téléphonique qui débutera le 15 mars 2005 à 15h00 (CET). Vous pourrez participer à la conférence téléphonique en composant le numéro + 44 (0) 20 7162 0025 (U.K.), + 1 334 323 6201 (U.S.) ou + 32 (0) 2 290 1407 (Belgique) - code d’accès 'Delhaize'. La conférence téléphonique sera également diffusée en direct sur internet à l’adresse http://www.groupedelhaize.com. Un enregistrement audio sera disponible sur le même site internet peu après la conférence téléphonique.

Groupe Delhaize
Le Groupe Delhaize est un distributeur alimentaire belge actif dans huit pays sur trois continents. A fin 2005, son réseau de vente était constitué de 2.636 magasins. En 2005, le Groupe Delhaize a réalisé un chiffre d’affaires et des autres revenus de EUR 18,6 milliards et un bénéfice net de EUR 364,9 millions. A fin 2005, le Groupe Delhaize employait approximativement 135.700 personnes. Le Groupe Delhaize est coté sur Euronext Bruxelles (DELB) et le New York Stock Exchange (DEG).

Ce communiqué de presse existe en français, néerlandais et anglais. Les questions peuvent être envoyées par e-mail à investor@delhaizegroup.com.

Calendrier financier

• Communiqué de presse – résultats 1er trimestre 2006: 12 mai 2006
• Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires: 24 mai 2006
• Communiqué de presse – résultats 2ème trimestre 2006: 10 août 2006
• Communiqué de presse – résultats 3ème trimestre 2006: 9 novembre 2006

Information IFRS
Ce communiqué de presse a été préparé sur base des principes de comptabilisation et d’évaluation des International Financial Reporting Standards (IFRS) publiés par l’International Accounting Standards Board (IASB) et sur les interprétations du Standing Interpretations Committee (SIC) et de l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) en vigueur pour les publications relatives à l’exercice 2005.

De plus amples informations relatives aux implications de la transition des normes comptables belges vers les normes IFRS ont été communiquées le 4 mai 2005 et le 29 juin 2005 dans les documents “Delhaize Group: Transition vers IFRS – Information financière préliminaire”, disponibles sur le site internet du Groupe Delhaize. Ces documents comprennent une réconciliation préliminaire des résultats trimestriels 2004 depuis les normes belges vers les normes IFRS.

Entretemps, le Groupe Delhaize a ajusté sa réconciliation préliminaire pour tenir compte de l'accord fiscal avec les autorités grecques (voir communiqué de presse du 28 février 2006 sur le site internet du Groupe delhaize), d’ajustements liés à la comptabilisation d’actifs sous contrat de location-financement et d’une reclassification au quatrième trimestre 2004 dans le tableau des flux de trésorerie entre les intérêts payés et l’évolution des actifs et passifs d'exploitation.

Rapport du Commissaire
Le Commissaire, Deloitte Reviseurs d’Entreprises SCC, représenté par Mr Philip Maeyaert, a confirmé le 14 mars 2006 que les comptes annuels consolidés du Groupe Delhaize relatifs à l’exercice se terminant le 31 décembre 2005, n’appellent aucune réserve de sa part. L’information annuelle comprise dans ce communiqué de presse concorde avec les comptes annuels arrêtés par le Conseil d’Administration le 14 mars 2006.

Définitions

• Actions en circulation: le nombre d’actions émises par la société, hors actions propres
• Autres produits d’exploitation: principalement revenus de location sur immeubles de placement, plus-values sur la vente d’actifs immobilisés, revenus en provenance du recyclage, et prestations de services envers les clients de gros
• Bénéfice de base par action: résultat attribuable aux porteurs d’actions ordinaires de l’entité mère divisé par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de la période. Le bénéfice de base par action est calculé, d’une part sur le bénéfice net des opérations poursuivies moins la part des tiers attribuable aux opérations poursuivies, et, d’autre part, sur le bénéfice net, part du groupe
• Bénéfice dilué par action: est calculé en ajustant le résultat attribuable aux porteurs d’actions ordinaires et le nombre moyen pondéré d’actions en circulation pour prendre en compte les effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives, dont celles liées aux instruments convertibles, options ou warrants ou actions émises suivant la réalisation d’un certain nombre de conditions spécifiques
• Cash-flow libre: cash-flow avant opérations de financement et investissements financiers
• Charges financières nettes: coûts de financement moins produits des investissements
• Chiffre d’affaires comparable: chiffre d’affaires des magasins identiques, y compris les relocalisations et agrandissements, et ajusté pour les différences de calendrier
• Croissance organique du chiffre d’affaires: croissance du chiffre d’affaires hors chiffre d’affaires en provenance des acquisitions et des désinvestissements à taux de change identiques.
• Dette nette: passifs financiers non courants, plus passifs financiers courants et instruments dérivés passifs, moins instruments dérivés actifs, investissements en obligations et trésorerie et équivalents de trésorerie
• Nombre moyen pondéré d’actions: nombre d’actions existantes au début de la période (moins les actions propres détenues en portefeuille), ajusté pour le nombre d’actions annulées, rachetées ou émises pendant la période (inclus dans le calcul au pro rata temporis)

Dans sa communication financière, le Groupe Delhaize utilise certaines mesures non définies par les normes comptables. Le Groupe Delhaize ne présente pas ces mesures comme des mesures alternatives du bénéfice net ou d’autres mesures financières déterminées en application des normes IFRS. Ces mesures telles que rapportées par le Groupe Delhaize peuvent différer de mesures nommées de manière similaire par d’autres sociétés. Nous pensons que ces mesures sont des indicateurs importants dans notre secteur, et elles sont utilisées couramment par les investisseurs, les analystes et par d’autres publics. Dans le communiqué de presse, les mesures non définies par les normes comptables sont réconciliées vers des mesures financières déterminées conformément aux normes IFRS.

Information sur les déclarations prévisionnelles

Certaines déclarations contenues dans ce communiqué de presse, ainsi que certaines autres déclarations écrites et orales faites parfois par le Groupe Delhaize et ses représentants autres que celles relatives à un fait passé, qui ont trait aux activités, événements ou développements que le Groupe Delhaize prévoit ou anticipe qu’ils se produiront ou pourront se produire dans le futur, sont des prévisions au sens de la législation financière fédérale américaine. Ces prévisions sont sujettes à des risques et des incertitudes. Ces déclarations prévisionnelles incluent, sans y être limitées, les déclarations relatives aux choix stratégiques, aux stratégies futures et aux résultats attendus de ces stratégies. Ces prévisions peuvent généralement être identifiées par l’emploi d’expressions telles que 'perspectives', 'prévisions', 'projections', 'croire', 's’attendre à', 'anticiper', 'avoir l’intention de', 'planifier', 'prévoir', 'probable', 'devra', 'devrait', ou tout autre mot ou expression similaire. Bien que de telles déclarations soient basées sur des informations actuellement disponibles, les résultats réels peuvent varier significativement de ceux prévus, en fonction de divers facteurs incluant, sans y être limités, des changements du contexte économique général ou dans les marchés du Groupe Delhaize, les changements de comportement des consommateurs, les changements des taux d’inflation ou de change, les changements de législation ou régulation; la concurrence; les décisions défavorables dans un litige; l’impossibilité de construire, rénover, intégrer ou convertir des magasins aussi rapidement que prévu, et les problèmes d’approvisionnement et de qualité avec nos fournisseurs. Des risques et incertitudes supplémentaires, qui pourraient entraîner des différences importantes entre les résultats réels du Groupe Delhaize et les résultats indiqués ou implicites dans de telles déclarations prévisionnelles, sont décrits dans le rapport annuel du Groupe Delhaize (document 20F) pour l’année se terminant le 31 décembre 2004, et dans les autres documents enregistrés par le Groupe Delhaize et Delhaize America auprès de la Securities and Exchange Commission américaine, ces facteurs de risque y étant incorporés par référence. Le Groupe Delhaize et Delhaize America ne s’engagent en aucun cas à actualiser les développements de ces facteurs de risque ou à annoncer publiquement la révision d’une de ces déclarations prévisionnelles mentionnées dans le présent communiqué, ou encore à apporter des corrections visant à refléter des événements ou développements futurs.

Contacts:
Guy Elewaut: + 32 2 412 29 48
Geoffroy d'Oultremont: + 32 2 412 83 21
Hans Michiels: + 32 2 412 83 30