Delhaize Groep boekt sterke groei in derde kwartaal

Resultaten derde kwartaal 2006

Sterke vergelijkbare omzetgroei in de V.S. (+3,1%) en in België (+4,3%)
Hoge organische omzetgroei van 6,0%
Stabiele bedrijfsmarge
Nettowinst uit voortgezette activiteiten groeit met 18,2% aan ongewijzigde wisselkoersen

Portfolio

Herklassering van Delvita in de Tsjechische Republiek naar activa aangehouden voor verkoop en beëindigde activiteiten

Vooruitzichten 2006

Bevestiging van de vooruitzichten voor het volledige jaar

Volledige persmededeling in pdf fomaat
Financial statements Delhaize America (US GAAP)
Verslag van de Commissaris

Reactie van de Afgevaardigd Bestuurder

“Delhaize Groep presteerde in het derde kwartaal opnieuw heel sterk”, zegt Pierre-Olivier Beckers, Voorzitter van het Executief Comité en Afgevaardigd Bestuurder van Delhaize Groep. “De verkoopdynamiek en het hoge niveau van uitvoering in al onze uithangborden kwamen tot uiting in onze zeer sterke omzetgroei. Tijdens het derde kwartaal boekten we immers opnieuw een record inzake organische omzetgroei sinds meer dan 5 jaar. De vergelijkbare omzet groeide met 3,1% in de V.S. en met 4,3% in België. In Griekenland zette Alfa-Beta zijn uitstekende prestaties verder met een omzetgroei van 15,3%.”

“Deze resultaten weerspiegelen volledig onze strategie voor het versnellen van onze omzetgroei terwijl we onze marges, die tot de hoogste behoren in onze sector, behouden, wat werd bevestigd door de sterke prestaties van Hannaford, Food Lion en Alfa-Beta. Een gedisciplineerd kostenbeheer maakte het mogelijk om prijsinvesteringen te compenseren en onze bedrijfsmarge stabiel te houden tijdens het kwartaal,” aldus de heer Beckers.

“De beslissing om de Tsjechische markt te verlaten was moeilijk. Onze volledige aandacht is echter uitgegaan naar de belangen onze Tsjechische medewerkers en de marktomgeving, en we zijn ervan overtuigd dat de combinatie van Delvita met een andere Tsjechische distributeur zal leiden tot een gezamenlijke entiteit met een sterkere concurrentiepositie in deze markt. De desinvestering zal ons toelaten onze middelen te concentreren op markten met een hoger potentieel”, zegt de heer Beckers.

Analyse van de resultaten

De resultaten van het derde kwartaal werden beïnvloed door drie belangrijke elementen:

De opname van een bijzonder waardeverminderingsverlies van EUR 59,3 miljoen met betrekking tot de geplande verkoop van Delvita, dat geherklasseerd werd naar activa aangehouden voor verkoop en beëindigde activiteiten. Dit bedrag houdt geen rekening met een positief cumulatief omrekeningsverschil voor wisselkoersen van ongeveer EUR 22,3 miljoen. Dit bedrag zal als opbrengst geboekt worden op de datum van de daadwerkelijke verkoop;
De vermindering van geplande kosten voor pensioen- en winstdeelnemingsplannen van Food Lion en Sweetbay/Kash n’ Karry teneinde de identificatie en de verbeuring weer te geven van de tegoeden onder de pensioen- en winstdeelnemingsplannen voor werknemers die de onderneming hebben verlaten met onverworven tegoeden. Deze aanpassing had een positieve invloed van USD 13,8 miljoen op de verkoop-, administratieve en algemene kosten en van USD 1,6 miljoen op de kostprijs van verkochte goederen;
In België hebben we verschillende nieuwe informatiesystemen geïnstalleerd, waaronder ons geavanceerde ACIS-systeem, die moeten leiden tot nauwkeuriger informatie omtrent marges, voorraden en leverancierschulden. Tijdens dit proces identificeerden we verschillende elementen die hebben bijgedragen tot een onverwachte negatieve impact op de brutowinst ten belope van EUR 13,3 miljoen.

Winst- en verliesrekening

De netto-omzet en andere opbrengsten van Delhaize Groep stegen in het derde kwartaal van 2006 met 2,8% tot EUR 4,8 miljard. De organische omzetgroei bedroeg 6,0%, de sterkste groei in vijf jaar. Aan ongewijzigde wisselkoersen stegen de netto-omzet en andere opbrengsten eveneens met 6,0% ingevolge:

de toename met 5,1% van de omzet in de V.S., ondersteund door de sterke prestatie van Food Lion en Hannaford. De vergelijkbare omzet van de Amerikaanse activiteiten steeg met 3,1%;
de stijging met 6,9% van de Belgische omzet dankzij een vergelijkbare omzetgroei met 4,3% en winkelopeningen; en
de stijging met 15,3% van de Griekse omzet dankzij de aanhoudend sterke prestaties van bestaande winkels en winkelopeningen.

Delhaize Groep sloot het derde kwartaal van 2006 af met een verkoopnetwerk van 2.676 winkels (inclusief de voor verkoop aangehouden Tsjechische activiteiten) tegenover 2.636 winkels eind 2005.

De brutomarge daalde tot 25,1% van de netto-omzet en andere opbrengsten (tegenover 25,3% in het derde kwartaal van 2005), hoofdzakelijk ingevolge de verminderde brutowinst bij Delhaize België zoals hierboven beschreven. Zonder de impact van EUR 13,3 miljoen bij Delhaize België zou de brutomarge stabiel gebleven zijn.

De verkoop-, algemene en administratieve kosten daalden met 8 basispunten tot 20,7% van de netto-omzet en andere opbrengsten. Dit was voornamelijk te danken aan een vermindering van de bedrijfskosten bij Food Lion en Sweetbay/Kash n’ Karry met betrekking tot de verbeurde rekeningen in hun pensioen- en winstdeelnemingsplannen, gedeeltelijk tenietgedaan door de kosten verbonden aan de conversie van Kash n’ Karry-winkels naar Sweetbay in Florida, hogere energie- en brandstofkosten doorheen de Groep en hogere medische kosten in de V.S.

Het bedrijfsresultaat steeg met 2,3% tot EUR 229,4 miljoen aan actuele en met 5,7% aan ongewijzigde wisselkoersen. De bedrijfsmarge van Delhaize Groep bleef stabiel op 4,8% van de netto-omzet en andere opbrengsten.

De netto financiële kosten daalden met 12,1% tot EUR 66,6 miljoen door de positieve impact van terugbetalingen van schulden in de eerste helft van 2006.

De effectieve belastingvoet daalde van 38,0% tot 33,2%, hoofdzakelijk dankzij het belastingvoordeel ingevolge de uitoefening van aandelenopties in de V.S. en de positieve invloed van de afwikkeling van state tax dossiers in de V.S. Dankzij het hogere bedrijfsresultaat en de daling van de belastingvoet en van de netto financiële kosten, steeg het nettoresultaat uit voortgezette activiteiten met 18,2% tot EUR 108,8 miljoen, of EUR 1,12 per gewoon aandeel (EUR 0,97 in 2005).

Het verlies uit beëindigde activiteiten, na belastingen, bedroeg in het derde kwartaal van 2006 EUR -61,4 miljoen, ingevolge het bijzondere waardeverminderingsverlies met betrekking tot de geplande verkoop van onze Tsjechische activiteiten en hun herklassering naar activa aangehouden voor verkoop en beëindigde activiteiten als resultaat van onze beslissing om deze activiteit te verkopen. Dit resulteerde in een daling van het deel van de Groep in het nettoresultaat tot EUR 45,3 miljoen. De gewone winst per aandeel bedroeg EUR 0,48 (EUR 0,95 in het derde kwartaal van 2005) en de verwaterde winst EUR 0,47 (EUR 0,91 in het derde kwartaal van 2005).

Kasstroomoverzicht en balans

De thesaurie voortvloeiend uit bedrijfsactiviteiten bedroeg in het derde kwartaal van 2006 EUR 214,4 miljoen, 13,4% minder dan in dezelfde periode vorig jaar ingevolge een hoger gebruik van het bedrijfskapitaal dan vorig jaar. Investeringen stegen tot EUR 179,1 miljoen (EUR 155,6 miljoen in het derde kwartaal van 2005), hoofdzakelijk ingevolge de verdere rollout van Sweetbay en het marktvernieuwingsprogramma bij Food Lion. Delhaize Groep genereerde een vrije cashflow van EUR 38,4 miljoen. Na de aanzienlijke terugbetalingen van schulden eerder dit jaar bezat de Groep op het einde van het derde kwartaal EUR 243,9 miljoen aan geldmiddelen en kasequivalenten.

De verhouding nettoschuld tegenover eigen vermogen daalde eind september 2006 tot 76,7% tegenover 81,4% eind 2005. Eind september 2006 bedroeg de nettoschuld van Delhaize Groep EUR 2,7 miljard, een daling met EUR 201,3 miljoen tegenover EUR 2,9 miljard eind 2005, ingevolge de verzwakking van de U.S. dollar tussen de twee balansdata en de voortdurende generatie van vrije cashflow.

Segmentrapportering

In het derde kwartaal van 2006 bedroeg de bijdrage van de activiteiten in de Verenigde Staten tot de omzet van Delhaize Groep USD 4,4 miljard (EUR 3,5 miljard), een stijging met 5,1% tegenover het derde kwartaal van 2005, hoofdzakelijk ingevolge de sterke verkoopdynamiek bij Food Lion en Hannaford. De vergelijkbare omzet steeg in het derde kwartaal van 2006 met 3,1%.

De sterke verkoopdynamiek bij Food Lion werd ondersteund door doeltreffende prijs-, promotie-, en marketinginitiatieven, een verbetering van het assortiment en de dienstverlening, de succesvolle markt- en conceptvernieuwingen, en winkelsluitingen vorig jaar door Winn-Dixie, een belangrijke concurrent van Food Lion. Hannaford realiseerde dit kwartaal opnieuw sterke verkopen, ondersteund door doeltreffende promoties en marketinginitiatieven en een voortgezette sterke dynamiek in de markt van Massachusetts. De omzetgroei in de recent geconverteerde Sweetbay-winkels blijft goed, terwijl de omzet in de niet-geconverteerde Kash n’ Karry-winkels en in nieuwe en geconverteerde Sweetbay-winkels die al meer dan een jaar heropend zijn, zwakker dan verwacht was.

De brutomarge verbeterde met 16 basispunten dankzij betere inventarisresultaten, voortgezet margebeheer en prijsoptimalisering en een gunstigere omzetsamenstelling, deels tenietgedaan door gerichte prijsdalingen om de concurrentiepositie van onze Amerikaanse activiteiten te versterken. De verkoop-, algemene en administratieve kosten bleven stabiel als een percentage van de netto-omzet en andere opbrengsten, hoofdzakelijk ingevolge een kostenvermindering van USD 13,8 miljoen met betrekking tot verbeurde rekeningen in de pensioen- en winstdeelnemingsplannen van Food Lion en Sweetbay/Kash n’ Karry, tenietgedaan door kosten gebonden aan de Sweetbay-conversies en hogere medische, energie- en brandstofkosten.

De bedrijfsmarge van de Amerikaanse activiteiten steeg met 43 basispunten tot 5,8% van de netto-omzet en andere opbrengsten. Zonder de kostenvermindering met betrekking tot de pensioen- en winstdeelnemingsplannen van Food Lion en Sweetbay/Kash n’ Karry, zou de bedrijfsmarge van de Amerikaanse activiteiten van Delhaize Groep met 8 basispunten gestegen zijn tot 5,5%. Het bedrijfsresultaat van de Amerikaanse activiteiten van Delhaize Groep steeg met 12,9% tot USD 255,5 miljoen (6,1% zonder de kostenvermindering voor de pensioen- en winstdeelnemingsplannen).

In het derde kwartaal van 2006 opende Delhaize Groep 6 nieuwe supermarkten in de V.S., waarvan 2 geherlokaliseerde supermarkten. Eén Kash n’ Karry-winkel werd gesloten.

Food Lion vorderde met de vernieuwingen in zijn Washington, DC-markt en de intrede op de nieuwe markt van Greenville-Spartanburg, South Carolina. In het derde kwartaal werden in Washington, DC 10 Bottom Dollar Food-winkels, 14 Bloom-winkels en 7 Food Lion-winkels heropend. Ongeveer 15 Bloom- en 1 Bottom Dollar Food-conversies zullen in het vierde kwartaal van het jaar worden afgerond, terwijl ongeveer 11 Bloom-winkels klaar zullen zijn in het begin van 2007. In de markt van Greenville-Spartanburg werd 1 Food Lion-winkel geopend in het derde kwartaal. In het laatste kwartaal van 2006 komen daar nog 2 Bloom- en 1 Food Lion-winkel bij.

Voor 2007 heeft Food Lion Norfolk, Virginia en Myrtle Beach, South Carolina geselecteerd voor zijn volgende marktvernieuwingsprojecten. In Norfolk zal Food Lion bij de vernieuwing van 85 winkels zijn verschillende uithangborden gebruiken. In Myrtle Beach zullen 20 Food Lion-winkels een belangrijke vernieuwing ondergaan.

Bij Hannaford werden maatregelen genomen om de kosten structureel te verminderen, in het bijzonder op het hoofdkantoor. Deze initiatieven lieten Hannaford toe zijn prijspositie te versterken, met bijzondere aandacht voor de markt van Massachusetts, en tegelijkertijd zijn winstgevendheid te beschermen. Hannaford lanceerde in zijn winkels een voedingsnavigatiesysteem, “Guiding Stars” genaamd, dat het voor klanten gemakkelijker maakt om voeding met een hogere voedingswaarde te kiezen. Hannaford breidde ook zijn succesvolle categorieën, zoals het “Inspirations”-huismerk en zijn “Meals to Go”-producten verder uit.

In het derde kwartaal van 2006 werden 6 Kash n' Karry-winkels geconverteerd naar het Sweetbay Supermark-concept. Eind september waren 54 Sweetbay-winkels operationeel. 14 bijkomende Kash n’ Karry-winkels zullen tegen eind 2006 omgezet worden naar het Sweetbay-uithangbord. De reactie van de klanten op het Sweetbay-uithangbord bleef positief, wat ook wordt weerspiegeld in de aanzienlijke omzetstijgingen na de conversie.

Delhaize België boekte in het derde kwartaal van 2006 een netto-omzet en andere opbrengsten van EUR 1,1 miljard, een stijging met 6,9% tegenover 2005. De onderneming boekte opnieuw een sterke vergelijkbare omzetgroei van 4,3%, ondersteund door succesvolle merchandisinginitiatieven en een verbeterde prijsperceptie bij de klanten. Het marktaandeel van Delhaize België steeg tijdens het derde kwartaal lichtjes.

De bedrijfsmarge van Delhaize België daalde tot 2,8% van de netto-omzet en andere opbrengsten (4,2% in 2005), hoofdzakelijk ingevolge de vermindering van de brutowinst met EUR 13,3 miljoen verbonden aan de invoering van nieuwe informatiesystemen. Zonder deze lasten zou de bedrijfsmarge 4,1% bedragen. Het bedrijfsresultaat daalde met 28,2% tot EUR 30,4 miljoen en steeg met 3,2% zonder de impact van EUR 13,3 miljoen.

In het derde kwartaal van 2006 groeide de omzet in Griekenland met 15,3% tot EUR 249,0 miljoen ingevolge een sterke vergelijkbare omzetgroei en nieuwe winkelopeningen. Alfa-Beta breidde zijn productassortiment uit, in het bijzonder zijn hoge-gammahuismerk, en verstevigde zijn prijspositie. De bedrijfsmarge van Alfa-Beta steeg sterk tot 3,2% van de omzet (1,4% in 2005), terwijl het bedrijfsresultaat met 165,8% steeg tot EUR 8,1 miljoen.

De netto-omzet en andere opbrengsten van de Opkomende Markten (Roemenië en Indonesië) van Delhaize Groep stegen met 13,5% tot EUR 32,7 miljoen ingevolge de aanhoudend goede omzetprestatie in beide landen. De Opkomende Markten van Delhaize Groep boekten een klein bedrijfsverlies van EUR -0,2 miljoen in het derde kwartaal.

De Tsjechische activiteiten van Delhaize Groep, die vroeger deel uitmaakten van de Opkomende Markten, werden geherklasseerd naar activa aangehouden voor verkoop en beëindigde activiteiten (zowel voor 2005 als voor 2006) ingevolge de beslissing om deze activiteiten te verkopen.

Desinvestering van Deliva

In het kader van de regelmatige evaluatie van haar portfolio heeft Delhaize Groep besloten dat de middelen, die nodig zijn om haar Tsjechische dochteronderneming Delvita succesvol te maken, voor de Groep nuttiger zouden zijn indien ze in andere activiteiten zouden geïnvesteerd worden. Bijgevolg heeft Delhaize Groep besloten om de verkoop van haar Tsjechische activiteiten na te streven. We zijn ervan overtuigd dat er meerdere geïnteresseerde kopers zijn.

Als resultaat van deze beslissing herklasseerde Delhaize Groep Delvita’s activa en passiva als aangehouden voor verkoop en de resultaten van Delvita als resultaat uit beëindigde activiteiten. In het derde kwartaal van 2006 werd een bijzonder waardeverminderingsverlies van EUR 59,3 miljoen geboekt in de resultaten uit beëindigde activiteiten. Dit bedrag houdt geen rekening met een positief cumulatief omrekeningsverschil voor wisselkoersen van ongeveer EUR 22,3 miljoen, dat als een opbrengst zal geboekt worden op de datum van de daadwerkelijke verkoop.

Financiële vooruitzichten 2006

Op basis van de sterke prestaties in de eerste negen maanden van 2006 en haar vertrouwen voor de rest van het jaar, bevestigt Delhaize Groep haar omzetverwachtingen voor het volledige jaar (aan ongewijzigde wisselkoersen van 1 EUR = 1,2441 USD):

De vergelijkbare omzet van de Amerikaanse activiteiten van Delhaize Groep wordt in 2006 verwacht te groeien met 2,5% tot 3,0%.
De netto-omzet en andere opbrengsten van Delhaize Groep worden verwacht te stijgen met 4,5% tot 5,5%
De bedrijfswinst wordt in 2006 verwacht te groeien met 4% tot 6%.
De verwachtingen voor de groei van de nettowinst uit voortgezette activiteiten (deel van de Groep)liggen tussen 8% en 12%.

Daarnaast wordt in 2006:

Een uitbreiding van het verkoopnetwerk van Delhaize Groep met ongeveer 83 winkels verwacht tot een totaal van 2.719 (inclusief de Tsjechische activiteiten aangehouden voor verkoop)
Delhaize Groep blijft investeringen plannen (zonder financiële leases) ten belope van ongeveer EUR 770 miljoen aan ongewijzigde wisselkoersen, waaronder ongeveer USD 700 miljoen voor de Amerikaanse activiteiten van de Groep.

Contacten
Guy Elewaut: +32 2 412 29 48
Geoffroy d'Oultremont: + 32 2 412 83 21
Hans Michiels: + 32 2 412 83 30

Teleconferentie en webcast
Het management van Delhaize Groep zal de resultaten van het derde kwartaal van 2006 toelichten tijdens een teleconferentie op 9 november 2006 om 15u00. De teleconferentie is toegankelijk op de nummers +44 20 7108 6390 (V.K.) of +1 773 756 4600 (V.S.), met als paswoord “Delhaize Earnings”. De teleconferentie zal ook live uitgezonden worden op het internet via http://www.delhaizegroep.com. Een geïndexeerde replay van de webcast zal na de teleconferentie beschikbaar zijn op http://www.delhaizegroep.com.

Delhaize Groep
Delhaize Groep is een Belgische voedingsdistributeur met activiteiten in 8 landen op 3 continenten. Eind september 2006 bestond het verkoopnetwerk van Delhaize Groep uit 2.676 winkels. In 2005 boekte Delhaize Groep EUR 18,6 miljard aan netto-omzet en andere opbrengsten en EUR 364,9 miljoen aan nettowinst. Eind 2005 stelde Delhaize Groep bijna 135.700 mensen tewerk. Delhaize Groep is genoteerd op Euronext Brussel (DELB) en de New York Stock Exchange (DEG).

Dit persbericht is beschikbaar in het Nederlands, Frans en Engels. U vindt het ook op de website http://www.delhaizegroep.com. Vragen kunnen verzonden worden naar investor@delhaizegroup.com.

Financiële kalender

Persmededeling – omzet 2006: 18 januari 2007
Persmededeling – resultaten vierde kwartaal en boekjaar 2006: 15 maart 2007
Persmededeling - resultaten eerste kwartaal 2007: 9 mei 2007
Algemene aandeelhoudersvergadering: 24 mei 2007
Persmededeling - resultaten tweede kwartaal 2007: 9 augustus 2007
Persmededeling – resultaten derde kwartaal 2007: 8 november 2007

IFRS Informatie
De tussentijdse financiële informatie werd opgesteld conform de opname- en waarderingsregels van IFRS, zoals aangenomen door de Europese Unie.

Verslag van de Commissaris
Deloitte Bedrijfsrevisoren/Reviseurs d’Entreprises SCC heeft een beperkt nazicht uitgevoerd van de tussentijdse geconsolideerde financiële informatie voor de periode eindigend op 30 september 2006. Dit beperkte nazicht bestond hoofdzakelijk uit de analyse en vergelijking van, en de discussie over de financiële informatie en was dus minder uitgebreid dan een audit, waarvan de doelstelling is om een opinie te geven over de financiële staten in hun geheel. Dit nazicht heeft geen elementen aan het licht gebracht die betekenisvolle correcties van de geconsolideerde financiële informatie vergen. Het volledige verslag van de commissaris over het beperkte nazicht van de tussentijdse geconsolideerde financiële informatie is beschikbaar op de website van Delhaize Groep, www.delhaizegroep.com.

Definities

Andere bedrijfsopbrengsten: hoofdzakelijk huurinkomsten uit vastgoedbeleggingen, winst op de verkoop van vaste activa, opbrengsten uit recyclage en diensten aan groothandelsklanten.
Gewogen gemiddeld aantal aandelen: aantal uitstaande aandelen in het begin van de periode zonder eigen aandelen, aangepast voor het aantal aandelen dat tijdens de periode vernietigd, teruggekocht of uitgegeven werd, vermenigvuldigd met een factor voor het gewicht in de tijd.
Gewoon resultaat per aandeel: winst of verlies toegekend aan de gewone aandeelhouders van de moedervennootschap, gedeeld door het gemiddeld aantal uitstaande aandelen tijdens de periode. Het gewone resultaat per aandeel wordt berekend op het resultaat uit voortgezette activiteiten min de minderheidsbelangen op voortgezette activiteiten, en op het deel van de Groep in het nettoresultaat.
Netto financiële kosten: financiële kosten min opbrengsten uit beleggingen.
Nettoschuld: financiële langetermijnverplichtingen, plus financiële kortetermijnverplichtingen en afgeleide passiva, verminderd met afgeleide activa, beleggingen in schuldeffecten en geldmiddelen en kasequivalenten
Organische omzetgroei: omzetgroei gecorrigeerd voor omzet uit overnames en desinvesteringen aan ongewijzigde wisselkoersen
Uitstaande aandelen: aantal aandelen uitgegeven door de vennootschap, verminderd met aandelen in eigen bezit
Vergelijkbare omzet: omzet van dezelfde winkels, inbegrepen herlokalisaties en uitbreidingen, en aangepast voor kalendereffecten
Verwaterd resultaat per aandeel: wordt berekend door de winst of het verlies toegekend aan gewone aandeelhouders en het gemiddeld aantal uitstaande aandelen aan te passen voor de effecten van verwatering met alle potentiële gewone aandelen, waaronder deze verbonden aan converteerbare instrumenten, opties of warrants of aandelen die werden uitgegeven onder bepaalde voorwaarden
Vrije cashflow: cashflow vóór financieringsactiviteiten, beleggingen in schuldeffecten en verkoop van en op vervaldag gekomen schuldeffecten

In haar financiële communicatie gebruikt Delhaize Groep bepaalde maatstaven die niet gedefinieerd zijn door boekhoudnormen. Delhaize Groep stelt deze maatstaven niet voor als een alternatief voor nettoresultaat of andere financiële maatstaven die bepaald werden overeenkomstig IFRS. Deze maatstaven, zoals gebruikt door Delhaize Groep, kunnen verschillen van gelijkluidende maatstaven die gebruikt worden door andere ondernemingen. Wij denken dat deze maatstaven belangrijk zijn in onze sector en frequent gebruikt worden door beleggers, analisten en andere partijen. In de persmededeling vindt u de berekening van deze maatstaven op basis van financiële maatstaven gedefinieerd volgens IFRS.

Voorzichtigheid omtrent voorspellingen
De verklaringen, andere dan over feiten in het verleden, die in deze persmededeling zijn opgenomen of waarnaar wordt verwezen, evenals andere schriftelijke en mondelinge verklaringen die van tijd tot tijd door Delhaize Groep of haar vertegenwoordigers worden gedaan, en die gaan over activiteiten, gebeurtenissen en ontwikkelingen waarvan Delhaize Groep verwacht of anticipeert dat ze in de toekomst zullen of kunnen plaatsvinden, zijn voorspellingen in de betekenis van de Amerikaanse federale financiële wetgeving en houden een aantal risico’s en onzekerheden in. Dit omvat, maar is niet beperkt tot, verklaringen omtrent strategische opties, toekomstige strategieën en de verwachte voordelen van deze strategieën. Deze voorspellingen kunnen algemeen herkend worden aan uitdrukkingen zoals “vooruitzichten”, “verwachtingen”, “geloven”, “schatten”, “beogen”, “voorspellen”, “begroten”, “voorzien”, “strategie”, “zou kunnen”, “doelstelling”, “anticiperen”, “nastreven”, “plannen”, “verwachten”, “vermoedelijk”, “zullen”, “zouden” of andere gelijkaardige woorden of uitdrukkingen. Hoewel zulke verklaringen gebaseerd zijn op de op dit ogenblik beschikbare informatie, kunnen de eigenlijke resultaten aanzienlijk verschillen van de verwachtingen, afhankelijk van diverse factoren. Deze factoren omvatten, maar zijn niet beperkt tot, wijzigingen in de algemene economische context of in de markten van Delhaize Groep, in het consumentengedrag, in inflatie of wisselkoersen of in wetgeving; concurrentie; ongunstige uitspraken in claims, de onmogelijkheid om tijdig de bouw, renovatie, integratie of conversie van winkels af te ronden en bevoorradings- of kwaliteitsproblemen bij leveranciers. Bijkomende risico's en onzekerheden, waardoor de uiteindelijke resultaten aanzienlijk kunnen verschillen van de resultaten die door deze verklaringen werden voorspeld, worden beschreven in het jaarverslag van Delhaize Groep in het document 20-F voor het jaar eindigend op 31 december 2005 en andere neerleggingen door Delhaize Groep en Delhaize America bij de U.S. Securities and Exchange Commission. Deze risicofactoren zijn in dit document bij referentie opgenomen. Delhaize Groep en Delhaize America nemen geen enkele verbintenis op zich om ontwikkelingen in deze risicofactoren te actualiseren of om publiek welke herziening ook van de verklaringen vervat in dit persbericht aan te kondigen, of om correcties aan te brengen om toekomstige gebeurtenissen of ontwikkelingen weer te geven.

Return

Protection de la vie privée | Notice légale